3月5日上午，武漢園外園綠化景觀股份有限公司召開2020年優(yōu)秀員工表彰暨2021度經(jīng)濟(jì)工作部署大會(huì)。過去的一年全國(guó)皆受疫情影響，園外園公司自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來僅用半年時(shí)間超額完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)規(guī)模較2019年同比大幅增長(zhǎng)，成績(jī)喜人。公司綜合實(shí)力不斷提升，形成了以武漢城建集團(tuán)內(nèi)循環(huán)業(yè)務(wù)為主，逐步開拓市場(chǎng)化外循環(huán)發(fā)展的新模式，為下一步公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)收入，實(shí)現(xiàn)上市轉(zhuǎn)板夯實(shí)基礎(chǔ)。

大會(huì)上經(jīng)營(yíng)班子結(jié)合武漢城建集團(tuán)的“十四五”總體發(fā)展思路，對(duì)公司面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)作出了分析，總結(jié)公司優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司2021年發(fā)展思路和重點(diǎn)工作作出重要指示。

▲公司經(jīng)營(yíng)班子作工作部署

會(huì)上，公司經(jīng)營(yíng)班子與各部門分別簽署了年度工作目標(biāo)責(zé)任書及黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書?；谛氯鍎?chuàng)新層升層需求，2021年對(duì)于全體員工來說將是充滿挑戰(zhàn)的一年，公司各部門要團(tuán)結(jié)一心，敢于拼搏，要以“精工園林，打造武漢標(biāo)桿品質(zhì)”為目標(biāo)，狠抓落實(shí)各項(xiàng)工作，為園外園公司的“十四五”新征程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“兩利四率”01

      “兩利四率”即凈利潤(rùn)、利潤(rùn)總額，“四率”即營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率、人均利潤(rùn)率。2021年，園外園將嚴(yán)格以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，緊抓“兩利四率”指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)園外園公司凈利潤(rùn)及利潤(rùn)總額的增速發(fā)展，以精品意識(shí)聚焦提質(zhì)增效及改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的快速發(fā)展。

▲表彰年度優(yōu)秀員工

“三個(gè)核心”02

      借助武漢城建集團(tuán)強(qiáng)大的發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)一步服務(wù)好集團(tuán)公司，服務(wù)好各地產(chǎn)企業(yè)，在內(nèi)循環(huán)項(xiàng)目上作出業(yè)績(jī)、作出標(biāo)桿，貢獻(xiàn)高品質(zhì)作品。

      發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，打造市場(chǎng)化外循環(huán)標(biāo)桿項(xiàng)目，在服務(wù)好現(xiàn)有合作商華潤(rùn)、融創(chuàng)、華發(fā)、信達(dá)等一流地產(chǎn)企業(yè)以外，要對(duì)外加強(qiáng)資源整合，進(jìn)一步探索外循環(huán)市場(chǎng)化拓展方向，積極與全國(guó)前十強(qiáng)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

      新三板轉(zhuǎn)板升層是園外園公司“十四五”規(guī)劃時(shí)期的核心工作，園外園公司要根據(jù)轉(zhuǎn)板要求，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，全面擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，在確保精工品質(zhì)和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，全力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入的跨越式發(fā)展。

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▲各部門表態(tài)

“五個(gè)強(qiáng)化”03

強(qiáng)化精細(xì)管理，賦能企業(yè)發(fā)展

      在公司制度和流程方面，對(duì)標(biāo)武漢城建集團(tuán)，查漏補(bǔ)缺，對(duì)相關(guān)制度和流程進(jìn)一步修訂完善，建立健全公司制度體系，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行，針對(duì)各部門執(zhí)行偏差情況，督促整改。理清權(quán)責(zé)，管控風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)權(quán)責(zé)體系搭建和工作職責(zé)劃分，優(yōu)化審批流程，提高決策效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

提升工程質(zhì)量，完善資質(zhì)建設(shè)

      踐行工匠精神，堅(jiān)守高品質(zhì)建設(shè)初心，不斷打磨工程質(zhì)量，落實(shí)精細(xì)化管理措施，高標(biāo)準(zhǔn)打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化迭代、提升工程亮點(diǎn)，提升行業(yè)影響力。工匠精神包含愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神、精益求精的品質(zhì)精神、協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神、追求卓越的創(chuàng)新精神這四個(gè)方面。其中，愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神是根本，精益求精的品質(zhì)精神是核心，協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神是要義，追求卓越的創(chuàng)新精神是靈魂。

      另一方面，根據(jù)新的園林環(huán)境發(fā)展的需求，園外園將借助武漢城建集團(tuán)良好的平臺(tái)，進(jìn)一步增加多角度的專項(xiàng)資質(zhì)，建立健全公司資質(zhì)體系。

加強(qiáng)下游供應(yīng)商和合作單位管理

      內(nèi)部整合：整合城建集團(tuán)的供應(yīng)商資源，從內(nèi)循環(huán)角度實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源系統(tǒng)內(nèi)的共享與共贏。外部擇優(yōu)：通過合理競(jìng)爭(zhēng)、薦優(yōu)用優(yōu)、動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)的原則，從市場(chǎng)吸納優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，考評(píng)出有突出業(yè)績(jī)和良好口碑的供應(yīng)商，與其建立戰(zhàn)略合作，降低企業(yè)成本，充分體現(xiàn)互利共贏的合作思維。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理公司、造價(jià)咨詢公司、律師咨詢服務(wù)公司的業(yè)務(wù)管控，進(jìn)一步消除風(fēng)險(xiǎn)，堵塞漏洞，牢固底線，為十四五開局夯實(shí)基礎(chǔ)，提供保障。

落實(shí)安全管理，加強(qiáng)安全體系建設(shè)

      安全是高質(zhì)量發(fā)展的前提，推動(dòng)企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展和安全,進(jìn)一步健全與完善安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)目標(biāo)與績(jī)效考核相結(jié)合，落實(shí)到人、責(zé)任到崗。既要運(yùn)用發(fā)展成果增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)的能力,又要有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)使企業(yè)能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患的辨識(shí)與排查，切實(shí)防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，從根本上消除事故隱患。

管理改革，堅(jiān)守市場(chǎng)導(dǎo)向

      全面優(yōu)化公司管理體系：優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理、資金管理、人事管理體系。完善與公司規(guī)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)相匹配的資源配置，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過程管控。以成本精細(xì)化管控為方向，壓降成本費(fèi)用，提升人均產(chǎn)出及人工成本利潤(rùn)率等效能指標(biāo)。

      建立健全多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系：對(duì)標(biāo)中城公司大運(yùn)營(yíng)管理模式，全面梳理建設(shè)節(jié)點(diǎn)管理制度流程，實(shí)行有效標(biāo)準(zhǔn)化管理。目前公司的運(yùn)營(yíng)考核職能在綜合管理部，和實(shí)業(yè)公司相比，我們?nèi)鄙龠\(yùn)營(yíng)管理部，現(xiàn)階段需重點(diǎn)加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，適應(yīng)對(duì)標(biāo)中城公司運(yùn)營(yíng)工作的需求。

      優(yōu)化員工考核激勵(lì)體系：強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，完善考核辦法，細(xì)化考核指標(biāo)，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。形成能者上，庸者下的人才機(jī)制，著力提升人均效能。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)化能力水平，努力打造政治強(qiáng)，專業(yè)精，作風(fēng)優(yōu)的干部人才隊(duì)伍。

“三個(gè)新”04

      一是展現(xiàn)新作為，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)混合所有制改革是時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，是國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，推動(dòng)國(guó)企發(fā)展邁入新臺(tái)階的必由之路；園外園公司作為新三板掛牌企業(yè)，城建集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)混合制改革先鋒軍，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮新三板掛牌優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮市場(chǎng)化運(yùn)行便利，推動(dòng)質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)園外園公司企業(yè)規(guī)模實(shí)力的持續(xù)增長(zhǎng)。

      二是技術(shù)新突破，在水土養(yǎng)護(hù)、水循環(huán)治理、防護(hù)林種植等高新技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)突破，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式的創(chuàng)新。

      三是尋找新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，成立業(yè)務(wù)拓展專班，加大外拓業(yè)務(wù)量，拓展業(yè)務(wù)板塊，由原有單一板塊的地產(chǎn)服務(wù)商，上升到室內(nèi)外軟景、軟裝配置、立體垂直綠化、市政公園、街頭綠地、特色小鎮(zhèn)、文體娛樂綜合體、商業(yè)街景觀包裝等，尋求業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。

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任重道遠(yuǎn)  重在落實(shí)

      2021年是十四五的開局之年，園外園將緊跟武漢城建集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)聚合、產(chǎn)城融合、產(chǎn)融結(jié)合”的發(fā)展模式，努力拼搏，加快落實(shí)，不斷提升制度化、專業(yè)化、市場(chǎng)化水平，將各項(xiàng)優(yōu)化舉措落實(shí)到位，在新的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)中再獲佳績(jī)，打造一流的園林企業(yè)。

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